СИТУАЦИЯ: На внутренних и внешних рынках сбыта в условиях конкуренции товаров, работ, услуг снижение их себестоимости приобретает большое значение. В связи с этим у субъекта хозяйствования возникает потребность в совершенствовании внутрифирменного планирования, учета и в изыскании резервов снижения себестоимости продукции (товаров, работ, услуг).
ВОПРОС:
Какие направления снижения затрат на производство и реализацию целесообразно использовать предприятию в условиях конкуренции?
Пути, или направления, снижения затрат на производство продукции необходимо рассматривать с точки зрения способов достижения оптимального сочетания уменьшающихся издержек и повышения качества. Можно выделить следующие основные способы достижения поставленных задач:
1) технические способы, которые реализуются путем повышения технического уровня производства, например:
а) внедрением новой и совершенствованием применяемой техники и технологии;
б) ...
